余孝海

　　余孝海，廣東德賽集團(tuán)有限公司法律合規(guī)部總經(jīng)理，中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)、深圳國際仲裁院、惠州仲裁委員會(huì)仲裁員。從事公司法務(wù)31年，其中在德賽集團(tuán)法務(wù)部門工作近20年。

　　德賽集團(tuán)成立于1983年，經(jīng)過30多年的發(fā)展，目前已是年銷售收入超300億元的大型電子信息企業(yè)集團(tuán)，是中國制造500強(qiáng)企業(yè)。旗下?lián)碛?家上市公司，產(chǎn)業(yè)涉及汽車電子、新能源電池、LED光電、智能裝備、精密部件等多個(gè)領(lǐng)域。

　　一路伴隨著企業(yè)發(fā)展壯大，作為公司法律合規(guī)部總經(jīng)理，有哪些體會(huì)？

　　“很欣慰公司一些重大的發(fā)展節(jié)點(diǎn)里面，都有法務(wù)的貢獻(xiàn)。”余孝海說，法務(wù)團(tuán)隊(duì)通過不懈地努力，搭建集團(tuán)法務(wù)合規(guī)管理體系、法務(wù)流程管理和普法宣傳體系。比如，法務(wù)團(tuán)隊(duì)曾堅(jiān)持在內(nèi)部刊物《德賽報(bào)》（月報(bào)）上登載連續(xù)100期《有獎(jiǎng)法律問答），所有的內(nèi)容和答案及漫畫制作，都是法務(wù)團(tuán)隊(duì)自己完成的，十年不間斷。同時(shí)，持續(xù)在集團(tuán)范圍內(nèi)推動(dòng)管理優(yōu)化和提升，提升國際法務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和合規(guī)等重要職能。對(duì)集團(tuán)重大投資并購和重組、國企改革分立及企業(yè)出清等提供強(qiáng)有力的法務(wù)支持保障。

　　法務(wù)團(tuán)隊(duì)參與了集團(tuán)公司2004年對(duì)一家上市公司的股權(quán)置換重組（1.1億）及相關(guān)重大法律事務(wù)及案件的處理（標(biāo)的1億多元）、2008年另一家公司的股權(quán)收購（標(biāo)的超過2.6億）及后期IPO的法律支持，另外，在集團(tuán)重大股權(quán)出讓的法律事務(wù)支持（合計(jì)金額超過30億）等方面都很好地完成了任務(wù)。

　　有一單股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同（標(biāo)的近8億）交割后不久，受讓方提出很多超出合同約定之外的問題和要求，集團(tuán)要求法務(wù)團(tuán)隊(duì)做好打官司的預(yù)案。得益于前期在股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同及掛牌文件審核時(shí)法務(wù)積極參與，就一些重大風(fēng)險(xiǎn)防范做了條款上的準(zhǔn)備，在交割過程中法務(wù)人員全程參與，保留了關(guān)鍵證據(jù)。因此，法務(wù)團(tuán)隊(duì)在咨詢外部專家顧問時(shí)，他們都肯定了法務(wù)團(tuán)隊(duì)的做法，并認(rèn)為一旦進(jìn)入訴訟，勝訴在握，從而給了管理層非常大的信心。最后，對(duì)方出于種種考慮，沒有提起訴訟。

　　在完成重大法律事務(wù)的同時(shí)，法務(wù)團(tuán)隊(duì)逐步確立公司法務(wù)戰(zhàn)略管理和轉(zhuǎn)型升級(jí)，在集團(tuán)體系內(nèi)創(chuàng)設(shè)法務(wù)職能模塊管理、戰(zhàn)略價(jià)值分層管理以及分布式職能分享中心等，有力推動(dòng)法務(wù)管理適用集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展變化。

　　法務(wù)四階段

　　德賽集團(tuán)的法務(wù)部最早和其他公司的職能一樣，只是傳統(tǒng)的合同審核、法律宣傳、案件的訴訟處理；第二階段開啟了職能模塊的分工；第三階段，做好法務(wù)部門的本職工作的同時(shí)，契合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要并結(jié)合模塊進(jìn)一步分工細(xì)化；第四階段是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的價(jià)值分層管理，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和重大任務(wù)布置法務(wù)力量，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，適應(yīng)公司未來的發(fā)展變化。

　　隨著公司從國內(nèi)業(yè)務(wù)到跨境業(yè)務(wù)再到國際化戰(zhàn)略實(shí)施，而不斷向外延伸擴(kuò)展，法務(wù)的要求也日漸提高。

　　作為過來人，余孝海的經(jīng)驗(yàn)是：從相對(duì)生澀過渡到了成熟的階段，這是一個(gè)中國本土法務(wù)必須經(jīng)歷的過程。

　　尤其是跨國訴訟，開始碰到時(shí)還是很緊張的，出現(xiàn)問題也不知道該如何入手，2012年，公司收到美國法院的訴訟材料，英文材料很厚的一疊，也不知道找誰來代理，后來通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找友好合作機(jī)構(gòu)介紹美國律師來代理。當(dāng)時(shí)，連自己的法律翻譯都沒有。案件多了以后，通過比較不同法律、不同規(guī)定的差異，就會(huì)吸收更多的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，法務(wù)人才也培養(yǎng)成長起來了。如今法務(wù)團(tuán)隊(duì)可以自己翻譯起草中英文對(duì)照的協(xié)議文件，并得到境外當(dāng)事人和律師的認(rèn)可。

　　在這些涉外事件的處理中，一要掌握主導(dǎo)權(quán)。余孝海說，開始大家對(duì)于國外律師的態(tài)度就是他怎么說，我們就怎么做，但后來我們逐漸把握主導(dǎo)權(quán)。究其原因，一是大家彼此間建立了信任，互動(dòng)交流更有方向感；二是因?yàn)槲覀兊某霭l(fā)點(diǎn)是維護(hù)公司的根本利益，我們主導(dǎo)可以使國外律師更加了解企業(yè)的訴求。

　　到后期，法務(wù)部門通過自己提出并購、投資方案提交給境外律師，境外律師根據(jù)當(dāng)?shù)胤捎枰赃m合修正，雙方在不斷磨合中加深理解，達(dá)到更好的實(shí)施效果。

　　二是積累研究經(jīng)驗(yàn)?？缇硺I(yè)務(wù)中法務(wù)成熟的過程中面臨著很多的壓力。余孝海說，德賽能夠在境外投資等國際的并購業(yè)務(wù)中相對(duì)穩(wěn)定地達(dá)到目標(biāo)，得益于法務(wù)多年以來研究經(jīng)驗(yàn)的積累。

　　目前公司在德國、新加坡、日本都有分公司，法務(wù)工作主要集中在兩個(gè)方面：一是成立自己的法務(wù)人才隊(duì)伍，使自身企業(yè)的訴求與利益得到最大程度的保證。二是有足夠信任和了解的外部中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，以幫助法務(wù)部門制定符合當(dāng)?shù)胤烧叩姆桨?。這兩者都是必不可少的。

　　人才管理與士兵突擊

　　德賽集團(tuán)法務(wù)部對(duì)外能夠支持企業(yè)走國際化道路進(jìn)行跨國交易、跨國業(yè)務(wù)發(fā)展，研究出口管制、各國貿(mào)易政策等，對(duì)內(nèi)能夠和業(yè)務(wù)部門一起靈活應(yīng)對(duì)境內(nèi)市場環(huán)境變化，解決客戶訂單、供應(yīng)商供應(yīng)鏈等問題，很大原因在于余孝海多年來精心培育的一支法律人才隊(duì)伍。

　　“在培養(yǎng)每一代年輕人成為優(yōu)秀法務(wù)中，和他們的共事也會(huì)讓我對(duì)于法務(wù)日新月異的職能要求有更深的理解。我或許比年輕人更清晰公司的組織架構(gòu)、法務(wù)部門的職能要求，但年輕人讓法務(wù)部門與業(yè)務(wù)的相互銜接、法務(wù)支持與公司項(xiàng)目發(fā)展的相互聯(lián)系、法務(wù)職能與管理的更新創(chuàng)造，也會(huì)在不斷培育人才中實(shí)現(xiàn)更好的變化。”余孝海說。

　　五年前，德賽集團(tuán)制定了人才工程計(jì)劃，法務(wù)人才的成長計(jì)劃就是年輕人能夠適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，同時(shí)具備有激情能拼搏敢擔(dān)當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)，在做好傳統(tǒng)的法務(wù)事項(xiàng)的同時(shí)，在公司治理、合規(guī)管理、國際法務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面，也能夠全面勝任集團(tuán)的發(fā)展需要。

　　為此，德賽集團(tuán)法務(wù)部制定了AB角制。每一模塊A角對(duì)整個(gè)模塊負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌與安排工作并執(zhí)行，B角需要熟悉和了解A角的崗位，并在必要時(shí)有能力有基礎(chǔ)頂上A角。因此在德賽法務(wù)部，每一個(gè)人都是A角，但同時(shí)又在一個(gè)或兩個(gè)模塊擔(dān)任B角。

　　除了AB角外，德賽法務(wù)部還有不同法務(wù)崗位的流動(dòng)轉(zhuǎn)換和代理人制度?？偛亢偷沦愇魍?、德賽電池等子公司中，不同的法務(wù)崗位之間進(jìn)行人員的變動(dòng)、輪換，帶來了不同的業(yè)務(wù)視角和專業(yè)能力的提升。代理人制度即每月安排一個(gè)人做部門代理人，輪流負(fù)責(zé)日常工作，安排會(huì)議和績效評(píng)定等。

　　在績效制定上面，會(huì)更多關(guān)注做事的思維方式以及做事的過程中對(duì)主次矛盾的判斷把握，采取的對(duì)策是否恰當(dāng)，定量與定性的結(jié)合等，做出一個(gè)相對(duì)合理有益的評(píng)價(jià)。

　　法務(wù)團(tuán)隊(duì)還廣泛開展法務(wù)管理交流，積極走出去參與行業(yè)交流，在線直播《法務(wù)如何成為企業(yè)信賴的伙伴》。舉辦德賽法務(wù)開放日邀請(qǐng)同行走進(jìn)德賽集團(tuán)與德賽法務(wù)，共創(chuàng)良好法務(wù)生態(tài)圈。

　　這些制度和措施大大磨練了隊(duì)伍。余孝海認(rèn)為，法務(wù)都是知識(shí)型人才，有其自身性格上的特點(diǎn)，自主獨(dú)立，自我價(jià)值感也很強(qiáng)，所以更需要激勵(lì)，要讓他們做有價(jià)值、有意義的事情。“可能更多的法務(wù)管理者看重法務(wù)的專業(yè)度，但我不太一樣，我所看重的法務(wù)人員需要有一個(gè)大局觀，從小組到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理能力，從企業(yè)里常見的管理工具延伸到法務(wù)管理中的適用程度，具備大局觀和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拧?rdquo;

　　余孝海很喜歡《士兵突擊》，從這部電視劇中，他看到了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的相互成就，既需要一個(gè)又一個(gè)專業(yè)精尖、堅(jiān)韌的士兵，也需要一個(gè)不拋棄不放棄的團(tuán)隊(duì)，整體才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

　　余孝海說，“法務(wù)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)是融入整個(gè)集團(tuán)、整個(gè)公司戰(zhàn)略，為公司做貢獻(xiàn)。因此，優(yōu)秀的法務(wù)必須了解集團(tuán)/公司所在的行業(yè)發(fā)展、企業(yè)業(yè)務(wù)和競爭環(huán)境；深度解讀熟悉掌握集團(tuán)/公司的戰(zhàn)略、重點(diǎn)任務(wù)和年度目標(biāo)；以集團(tuán)/公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，深入各部門業(yè)務(wù)、分支機(jī)構(gòu)，開展法務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)；熟悉業(yè)務(wù)部門、職能部門、分支機(jī)構(gòu)的工作流程、具體崗位職責(zé)。梳理關(guān)鍵法律合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控措施，明確合規(guī)底線和紅線。”

　　德賽法務(wù)團(tuán)隊(duì)目前以85后為主力擔(dān)當(dāng)，他們分別成長為核心產(chǎn)業(yè)的法務(wù)負(fù)責(zé)人，在汽車電子和新能源產(chǎn)業(yè)的法務(wù)領(lǐng)域形成了各自的專業(yè)能力和影響力。

　　在強(qiáng)化提升團(tuán)隊(duì)共識(shí)的同時(shí)，照顧個(gè)人的成長和個(gè)性的特殊性，德賽集團(tuán)法務(wù)部實(shí)現(xiàn)了“各美其美，成人之美，美美與共”。

　　責(zé)任編輯：廣漢