曾靳

　　各行各業(yè)都會焦慮，未來怎樣，路在何方？公司法務(wù)人員原本工作就焦慮，面對經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，行業(yè)競爭加劇，公司發(fā)展越來越難，科技不斷迭代，中介機構(gòu)潛在威脅，以及立法和監(jiān)管政策不斷調(diào)整，更加需要關(guān)注未來路在何方。從而以未來的視角，積極、從容應(yīng)對當(dāng)下的法務(wù)工作。

　　一、哪些因素影響未來的法務(wù)工作

　　想要了解法務(wù)人員未來如何工作，法務(wù)工作可能受到什么影響，會產(chǎn)生什么變化，就需要著重分析影響法務(wù)工作的重要因素。

　?。ㄒ唬┪磥斫?jīng)濟的發(fā)展方向

　　面對新工業(yè)革命的蓬勃發(fā)展，在存量經(jīng)濟之下必然競爭更加激烈。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、5G、芯片、制造業(yè)升級等將迎來一些機遇。這些都將左右未來的整體法務(wù)市場。

　?。ǘ┪磥硇袠I(yè)的發(fā)展方向

　　行業(yè)興則企業(yè)興，企業(yè)的發(fā)展離不開行業(yè)。需要關(guān)注各行各業(yè)的發(fā)展，關(guān)注公司所在行業(yè)的發(fā)展趨勢。未來，會產(chǎn)生很多新興行業(yè)，也會有一些行業(yè)逐漸沒落。不論怎樣，行業(yè)往哪里發(fā)展，法務(wù)工作就需要往哪里跟進，從而提供貼身服務(wù)、防范風(fēng)險、保障發(fā)展。

　?。ㄈ┪磥砜萍嫉陌l(fā)展方向

　　科技是法務(wù)人員賴以生存的工具，甚至是伙伴。法律插上科技的翅膀，將為法務(wù)工作賦能，能夠讓法務(wù)工作更加高效、精準。法律科技將重塑法務(wù)工作，從滯后到跟隨到引領(lǐng)，極大程度的影響未來的法務(wù)工作走向。

　?。ㄋ模┪磥砺伤陌l(fā)展方向

　　律所等中介機構(gòu)是法務(wù)人員的重要合作伙伴。律所基于承接業(yè)務(wù)、開拓市場等壓力，必將積極進行轉(zhuǎn)型。探索看病掛號式切分協(xié)作流程，開展線上咨詢，公司制、產(chǎn)品化、強營銷等都將影響法務(wù)與律師的合作方式。

　?。ㄎ澹┪磥砹⒎ǖ陌l(fā)展方向

　　未來，立法將緊跟人民美好生活需要和經(jīng)濟發(fā)展新業(yè)態(tài)、新變化需求進行，新頒布立法數(shù)量或許更多、頻率更快、規(guī)定更細。隨著監(jiān)管趨嚴，監(jiān)管政策不斷更新，法務(wù)工作必將得到更加重視。

　　作為法務(wù)人員，準備好適應(yīng)以上各種未來變化了嗎？

　　二、工作內(nèi)容更好服務(wù)商業(yè)

　?。ㄒ唬└梅?wù)公司改革發(fā)展

　　服務(wù)公司改革發(fā)展，從來就不是一句空話。法務(wù)部是公司的一個分支，法務(wù)人員是公司的員工，公司的改革發(fā)展與每名法務(wù)人員息息相關(guān)，也是職責(zé)所在。在公司面對重組并購、改革改制等工作時，法務(wù)人員需要做好貼身服務(wù)。在公司面對行業(yè)變化、方向調(diào)整時，法務(wù)人員需要比過去更加敏感，及時防范可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險。在公司實現(xiàn)商業(yè)目的道路上，法務(wù)人員必須跑在前面、看得更遠，實實在在做好相關(guān)深度服務(wù)。否則，你想當(dāng)一個局外人，公司也難以把你當(dāng)自己人。

　?。ǘ└钊谌牍景l(fā)展戰(zhàn)略

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略，直接決定了公司未來會向哪里發(fā)展，準備走什么路。法務(wù)人員需要更好的當(dāng)好探照燈、千里眼。需要能夠結(jié)合過往發(fā)生的法律問題，為公司提出戰(zhàn)略層面的建議。結(jié)合當(dāng)下的合規(guī)監(jiān)管政策，向公司提出戰(zhàn)略方面的思考。結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)競爭現(xiàn)狀，能夠為公司規(guī)劃未來的發(fā)展方向。過去，法務(wù)人員習(xí)慣執(zhí)行公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司戰(zhàn)略。未來，法務(wù)人員需要參與制定發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略謀劃時就從源頭思考是否有結(jié)構(gòu)性、重大的法律風(fēng)險，更加主動、超前地為公司謀劃未來發(fā)展。法務(wù)工作應(yīng)當(dāng)從事務(wù)處理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型。在確定發(fā)展戰(zhàn)略后，法務(wù)工作的重心必須迅速做出調(diào)整，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)部分工和工作計劃，為發(fā)展戰(zhàn)略落地實施提供法律保障。

　?。ㄈ└梅?wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要

　　過去，法務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門磨合不少。今后，隨著競爭激烈、監(jiān)管趨嚴，法務(wù)人員將在促進業(yè)務(wù)和防范風(fēng)險兩者之間，不斷地校正自己的位置，就像行走在鋼絲上一樣，需要保持一定的平衡。為了更好防范風(fēng)險，過去說不懂業(yè)務(wù)不能成為理由，未來將更加無法當(dāng)作借口。單一的法律思維必然會導(dǎo)致法務(wù)部門的意見缺乏建設(shè)性。未來，法務(wù)人員需要更加具備商業(yè)思維，熟悉公司主營業(yè)務(wù)。不僅知曉其中的法律風(fēng)險，也需要能夠預(yù)判業(yè)務(wù)推進中可能出現(xiàn)的各類商業(yè)風(fēng)險。過去，法務(wù)人員可能說NO比較多，但未來肯定是說HOW更多。

　?。ㄋ模└噙\用企業(yè)管理思維

　　法務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一種，將會運用更多企業(yè)管理理念和方法。過去，法務(wù)工作可能運用法律思維、法律工具、法律方式比較多。但面對未來法律風(fēng)險多點散發(fā)、各個部門協(xié)同更加重要等實際情況，法務(wù)工作必須充分運用管理思維才能從容應(yīng)對。法務(wù)工作需要由被動咨詢向主動管理轉(zhuǎn)型。過去，法務(wù)工作可能像一個閨中姑娘，但未來一定是充分參與企業(yè)管理，與各個部門聯(lián)系更加緊密。法務(wù)工作需要主動上門，協(xié)調(diào)溝通各個部門，爭取支持和配合，在企業(yè)管理中承擔(dān)更多的使命。

　　（五）更懂運用財務(wù)稅務(wù)知識

　　未來的法務(wù)工作，不能滿足于掌握一畝三分地的法律知識，否則將無法滿足公司對法務(wù)人員的需求。未來的市場競爭更加激烈，跨界的攪局者可能不斷出現(xiàn)。公司發(fā)展中會面臨更多、更復(fù)雜的問題。層出不窮的問題，從來不會按照法律條文來寫劇本。未來，更加需要提供解決問題的綜合方案，一攬子解決各類混雜交織在一起的復(fù)雜問題，需要法務(wù)人員具備跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的知識能力儲備，需要懂得并運用財務(wù)、稅務(wù)等知識，利用一些科技工具和經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)等知識，從解決問題角度出發(fā)而不是僅基于自己專業(yè)背景角度考慮，提供一套多維度、立體式的綜合方案。

　?。└鄤?chuàng)造直接經(jīng)濟效益

　　過去，很多人都認為法務(wù)部門是成本部門，一再壓縮部門預(yù)算開支，法務(wù)人員配備也十分緊張。未來，法務(wù)工作將由法律服務(wù)向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。過去，法務(wù)人員間接創(chuàng)造價值，公司無法直接發(fā)現(xiàn)和量化。未來，法務(wù)人員將走向前端，積極謀劃公司未來發(fā)展方向，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，從服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型到引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。法務(wù)部門將積極為公司構(gòu)建護城河，在知識產(chǎn)權(quán)、盈利模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮更多更大作用，成為一個創(chuàng)造價值的部門。

　　三、工作范圍變得更加寬廣

　?。ㄒ唬┡c合規(guī)管理深度融合

　　當(dāng)前，最高人民檢察院、國務(wù)院國資委等監(jiān)管部門積極推行合規(guī)管理，未來只會抓得更緊、不會放松。過去，有的法務(wù)人員對合規(guī)管理存在抵觸情緒，認為合規(guī)工作與法務(wù)工作關(guān)聯(lián)性不大，主要是向監(jiān)管機構(gòu)報送材料、參加會議以及做好日常聯(lián)絡(luò)。但未來，隨著立法的完善，合規(guī)要求將更高。法務(wù)人員有優(yōu)勢也有能力做好合規(guī)工作，公司也更加需要法務(wù)人員做好合規(guī)管理，實現(xiàn)合規(guī)保障經(jīng)營、創(chuàng)造價值的效果。當(dāng)然，對于業(yè)務(wù)方面的合規(guī)工作，比如數(shù)據(jù)合規(guī)、安全合規(guī)，法務(wù)人員可能會承擔(dān)更多的管理職責(zé)。

　　（二）與風(fēng)險控制緊密結(jié)合

　　過去，法務(wù)人員更關(guān)注案件處置和糾紛處理，關(guān)注如何解決出現(xiàn)的問題。隨著法務(wù)人員不斷前移風(fēng)險防控關(guān)口，從合作對象談判時即開始考慮后期“結(jié)婚”是否有法律風(fēng)險，未來，一方面法律風(fēng)險防控關(guān)口將進一步前移，另一方面全面風(fēng)險管理逐步推行。未來的法律風(fēng)險防控，會將風(fēng)控關(guān)口前移到戰(zhàn)略謀劃之初，從頂層設(shè)計上考慮是否有風(fēng)險以及風(fēng)險如何防控，從最開始搭建風(fēng)險防控的組織架構(gòu)并建立防控具體方案。未來，很多法務(wù)人員或?qū)⒊袚?dān)全面風(fēng)險管理的職責(zé)，統(tǒng)籌管理財務(wù)、稅務(wù)、勞動用工、投資、融資、施工、科研等方面風(fēng)險，而不再是各個部門各自為陣、單兵作戰(zhàn)。未來，法務(wù)人員或會將一些工作重點放在統(tǒng)計分析成本、概率和性能等方面的數(shù)據(jù)上。

　?。ㄈ┡c內(nèi)部控制結(jié)合更緊

　　內(nèi)部控制管理，目前很多公司由審計部門在具體負責(zé)。隨著未來合規(guī)工作的深入推進，兩項工作的結(jié)合將會更加密切。法務(wù)人員和審計人員將緊密配合，全過程分析研判公司規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行、評估、修訂，從公司規(guī)章制度的合規(guī)角度加強管理。對于各項規(guī)章制度，實行流程化、信息化，梳理分析各項流程是否必要存在、是否影響效率、是否存在風(fēng)險、是否需要新增優(yōu)化等。未來，將會出現(xiàn)法律流程分析師，對公司規(guī)章制度及工作流程進行系統(tǒng)、全面、深入的分析，實現(xiàn)工作流程更高效、更合規(guī)、風(fēng)險更小。

　?。ㄋ模┡c公司治理聯(lián)系緊密

　　公司治理涉及黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界和議事規(guī)則，還涉及到《章程》的管理，很多投資、融資、擔(dān)保事項在《章程》層面已經(jīng)做出了規(guī)定，界定了決策主體和具體要求，其實是對風(fēng)險管控的一個決策責(zé)任劃分。公司治理，屬于頂層設(shè)計層面。未來的風(fēng)險防控、內(nèi)部控制、合規(guī)管理等工作，都會要求從公司治理的頂層設(shè)計來防范重大風(fēng)險。未來，法務(wù)人員會更加深度地介入公司治理，在厘清權(quán)責(zé)邊界、牽頭制定《章程》等方面發(fā)揮更大作用。

　?。ㄎ澹贤▍f(xié)調(diào)各部門更多

　　未來，法務(wù)部門將從單兵作戰(zhàn)向各部門協(xié)同工作轉(zhuǎn)變，法務(wù)人員的工作范圍將更多涉及其他部門。為了做好全面風(fēng)險管理、合規(guī)管理等工作，法務(wù)部門將積極推動各個部門協(xié)同防范風(fēng)險、處置風(fēng)險，共同加強合規(guī)管理等工作。未來，總法律顧問可能承擔(dān)合規(guī)總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)等職能。在參加總經(jīng)理辦公會、列席黨委會和董事會時，需要對合規(guī)、風(fēng)控、法律等事項發(fā)表意見。因此，法務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力將顯得更為重要。

　　四、法務(wù)分工變得更加精細

　?。ㄒ唬┓▌?wù)工作競爭更重

　　未來，公司之間的競爭必將更加激烈，法務(wù)人員面臨的市場競爭、行業(yè)變化、政策調(diào)整更加劇烈，法務(wù)人員需要投入更多的時間和精力應(yīng)對工作。未來，各公司之間的法務(wù)人員交流會更加頻繁，工作信息更加公開透明，工作成果分享將更加頻繁。

　?。ǘ?biāo)準規(guī)范要求更高

　　未來，法務(wù)工作或?qū)⒂山?jīng)驗主導(dǎo)向標(biāo)準規(guī)范轉(zhuǎn)型。公司為了提高法務(wù)工作效率，法務(wù)部為了解決人手不足、效率不高、質(zhì)量不高等問題，都會有動力推動法務(wù)工作標(biāo)準化、高效化。過往，有的公司法務(wù)人員較少，主要靠個人經(jīng)驗和知識積累，這些經(jīng)驗很難成為團隊的經(jīng)驗。未來，法務(wù)工作將更多由個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)向整個法務(wù)團隊的標(biāo)準規(guī)范，拉齊拉高整個法務(wù)團隊的工作水平。法務(wù)人員需要建立各種可以標(biāo)準化作業(yè)的審查指引、合同示范文本、盡職調(diào)查模板、規(guī)章制度等。甚至，有的公司法務(wù)工作標(biāo)準化、規(guī)范化做的比較好的，會推向市場，形成一些工作指引、操作手冊、法務(wù)系統(tǒng)的商品化。當(dāng)然，有的也會形成正外部性，其他公司可以共享相關(guān)標(biāo)準化、規(guī)范化的成果。

　　（三）知識管理更加重要

　　未來，市場經(jīng)濟必將更加活躍，商業(yè)行為也將更加多彩多樣。相關(guān)立法工作和司法解釋也會盡力回應(yīng)不斷出現(xiàn)的一些新情況、新問題。強監(jiān)管的領(lǐng)域可能不斷擴大，監(jiān)管的深度也會不斷深入。面對出臺數(shù)量越來越多、速度越來越快的法律法規(guī)、司法解釋和政策規(guī)定，法務(wù)人員需要高度重視知識管理。需要學(xué)會利用各種信息化工具，收集、整理、檢索、調(diào)閱大量法律條文、知識、經(jīng)驗。未來的法務(wù)人員，一人就是一個法律圖書館，需要能夠隨時調(diào)取各類所需的法律條文。另外，還需要積極輸出，通過撰寫文章、講座演講等方式，檢驗學(xué)習(xí)效果，加深對法律條文的理解。

　?。ㄋ模I(yè)路線更受青睞

　　近幾年，很多律師選擇了走專業(yè)化路線。未來，法務(wù)人員也是一樣，萬金油的法務(wù)人員會被市場拋棄。雖然大家強調(diào)法務(wù)人員應(yīng)該做通才，對勞動用工、安全生產(chǎn)、公司發(fā)債等相關(guān)法律需要了解。但隨著公司的發(fā)展，法務(wù)人員必將走向某個專業(yè)領(lǐng)域。對每類法律都蜻蜓點水式了解一點的法務(wù)人員，未來的發(fā)展空間將越來越窄。未來的法務(wù)人員，會被打上互聯(lián)網(wǎng)法務(wù)、金融法務(wù)、房地產(chǎn)法務(wù)、工程法務(wù)等標(biāo)簽。

　?。ㄎ澹?fù)合人才更受歡迎

　　隨著公司法務(wù)人員的專業(yè)化程度提升，同時各行各業(yè)細分深入，對于多學(xué)科多領(lǐng)域背景的法務(wù)人才需求會更大。未來，公司更加需要能夠一攬子解決問題的法務(wù)人員，而不是只懂某一細分領(lǐng)域的法務(wù)人員。專業(yè)化和復(fù)合型并不矛盾，反而是更高階的要求。未來，法務(wù)人員需要懂金融、財務(wù)、稅務(wù)、業(yè)務(wù)，特別是公司主營業(yè)務(wù)。如此，才能夠應(yīng)對越來越復(fù)雜的交易結(jié)構(gòu)和越來越嚴格的監(jiān)管要求，才能夠在復(fù)雜的競爭環(huán)境下為公司找到可行的路徑。

　?。Q個行業(yè)跳槽變難

　　隨著公司對于法務(wù)人員的要求越來越高，公司將會十分看重法務(wù)人員的過往履歷。對于不懂本行業(yè)的法務(wù)人員，公司在錄用時會小心謹慎。未來，公司將會更加青睞有工作經(jīng)驗的法務(wù)人員，應(yīng)屆畢業(yè)生直接從事法務(wù)工作的難度將加大，校招的錄用標(biāo)準可能會更嚴格。公司將會喜歡錄用一些在大型律所有相關(guān)經(jīng)驗的律師或同行業(yè)的法務(wù)人員。由此，就造成法務(wù)人員跨行業(yè)跳槽將會變得困難?？缧袠I(yè)跳槽的準備時間將變得更長，成功幾率還會降低。但新興行業(yè)或許會是一些跨行業(yè)跳槽法務(wù)人員的機會。想要從事法務(wù)工作的法科生，需要慎重考慮自己想在什么行業(yè)工作。

　　責(zé)任編輯：廣漢